现代社会面临的竞争和压力,对从业者的要求越来越高,除了需具备良好的业务素质和明确的职业规范外;健康的心理素质、坚强的意志力、良好的协调合作能力.开始变得重要，而拓展训练无疑是较佳的选择。

拓展训练做为体验式培训，在今天已被众多公司当做提高组织凝聚力，加强团队内部沟通，提升团队协作精神的有效培训方式引入到各自的组织团队建设和企业文化创建活动中。今天小编专门采访了明阳天下拓展公司*培训顾问刘老师来和大家谈一谈：培训教练通过故事、游戏或者是精彩案例的分析，让大家勇于尝试各方法去解决问题，这样更能启发我们的灵感，充分表达自己的观点，而这比单纯的说教有效得多，使我们在解决问题过程中，能更灵活去处理问题。

通过拓展培训，使我们每个人都能准确了解自己的性格属性、重新认识自我、发觉自我潜力、扬长避短，对自已有了全新的认识和定位，在工作中不断地“塑造自我、提升自我”，较终达到个人与公司共同快速成长。增强团队的自信心，增强团队成员间的相互信任、团结，增强团队之间、人与人之间的沟通与交流，培养团队合作的精神，有助于提高团队的劳动生产率、降低离职率、营造和谐的工作环境，培养团队整体在有效的时间科学地解决问题，提高合理利用资源的意识。

拓展企业发展空间

伴随着我国外贸企业的发展壮大,企业“走出去”的能力不断增强,融入**产业链、价值链乃至物流链的意愿也更加强烈。记者近日在浙江调研时看到,“寒冷”的市场丝毫影响不到企业创新的“火热”。不断拓展的创新思路,也拓展着企业在国内外的发展空间。

坚持质量 主动求变

“企业‘走出去’,首先是要让自己‘活长久’”。在温州康奈集团,董事长郑秀康的思路十分清晰,他告诉记者,纷繁变幻的外贸形势面前,企业首要任务是管住产品质量,有了这个基础,就能从容面对各种挑战。同时,企业要主动求变,及时拥抱新常态。

自觉的质量意识,帮助康奈度过了1987年温州鞋业面对的那场巨大信誉危机,并在之后的发展中积累下“金口碑”。不断地创新求变,则让企业得以从容面对不同时期的种种挑战。1987年火烧温州鞋事件后,当地皮鞋声誉受到重创,为了生存,温州的鞋企只好“改头换面”不打温州制造。郑秀康敏锐地发现问题的症结出在产品质量意识上,他来到世界制鞋王国意大利考察取经,引进先进技术。上世纪90年代初,康奈在全国民营鞋企中率先创建皮鞋机械化生产流水线。1992年,郑秀康带领康奈员工,开始研发意大利高档欧版鞋的制作工艺并取得成功,**了行业发展。眼下,面对经济新常态的挑战,康奈集团又采取高端制造、高端定制、多品牌运作、拓展电子商务及境外电商等举措来主动应对。